物资供应部紧扣“合规管理深化年”主题，围绕制度完善、风险防控、文化培育三大重点，构建全员、全流程合规管理体系，为企业高质量发展增添强劲动力。
物资供应部成立了由主要领导牵头的合规管理领导小组，负责跨部门统筹协调，确保合规工作顺畅推进。设立合规管理办公室，安排专人处理日常事务。为落实合规要求，修订《合规管理基本制度》，把国家法规、行业标准转化为实用业务规范，形成覆盖采购招标、合同履约、仓储物流等核心领域的“合规行为指南”，解决职工对合规的疑惑，明确工作方向。
物资供应部建立合规审查机制，组织相关部门填报《重点领域合规风险清单》《流程管控清单》《岗位责任清单》。各部门梳理工作内容，依据法律法规确定风险点，按风险程度和发生概率排列。经严谨排查，找出14个领域40多个风险点及17个管控节点，形成流程管控清单，让合规工作全面到位，杜绝漏洞与形式主义。
为营造“人人、事事、时时、处处合规” 的氛围，培育全员合规意识，物资供应部制定了年度合规培训计划。借助《企业合规管理》培训班、“三会一课”、主题党日等载体，针对不同层级、部门职工开展有针对性的培训。通过培训，促使各级管理人员强化合规意识，带头依法经营，为培育合规 “生态土壤” 打基础。