5月27日，公司总经理张秉德在益新矿调研检查工作时强调，要牢固树立“大断面、强支护”理念，合理配置开拓队组人员，优化工序衔接，打造高效开拓队伍，为保证矿井生产秩序、高质量发展奠定坚实基础。
在益新矿421开拓队工作面，张秉德听取了安瓦员的岗位描述，认真检查了工作面动态达标、安全生产标准化建设等情况。张秉德要求，要用变频风机替代传统定量风机，确保工作面实际风量与设计风量相匹配，提高设备经济运行效果。要在前探钻施工位置设置醒目标识，钻孔在工作面迎头要清晰可查，确保精准探查前进方向地质构造，为安全高效进尺提供技术支撑。要加强班组建设，合理配备小班人员，通过设备升级、政策激励等方法，减轻一线职工劳动强度，调动工作积极性，打造安全高效开拓队组。
张秉德强调，构建三级安全自主管理体系是减少零打碎敲事故、提高安全生产保障能力的重要举措。其中系统是核心、区科是关键、班组是基础，这三者相辅相成，缺一不可。系统层面要以优化系统设计，完善管理体系为主，有效预防重大事故的发生。区科层面要落实安全生产责任，确保各项安全规定得到有效落实。班组作为基础是安全自主管理体系中的重要一环，通过岗位风险点的辨识，日常的安全教育与培训，确保职工能够熟练掌握岗位风险点的辨识方法和应急处理措施，特别要针对新职工和转岗职工进行系统的安全教育。通过系统、区科、班组三层面的协同管理，构建科学有效的安全自主管理体系，有效预防事故，保障职工安全与企业可持续发展。